擘画蓝图 扬帆起航

院长在第三届“两代会”第二次会议上的工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表学院向大会报告工作，请予审议，并请各位列席会议的同志提出意见。

一、2024年以来的工作

2024年，是学院“改革发展年”。一年来，学院在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在省委、省政府以及校党委和行政的正确领导下，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记williamhill官网教育的重要论述，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，聚焦学院教育事业高质量发展，以提高应用型人才培养质量为重点，以内涵建设为主线，通过综合改革推动学院建设取得新突破，内部治理取得新进展，综合办学实力实现新提升。

（一）党建思政工作成效显著。一是坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障事业高质量发展。强化党的创新理论武装头脑，完善“思想引领、学习在先”机制，坚持“第一议题”制度。二是坚定履行政治责任，强化思想引领，规范党内生活，夯实组织基础，激发干部队伍活力。三是深入开展党纪学习教育，推动全面从严治党向纵深发展，不断提升党的建设质量和水平，学院上下展现出积极向上、奋发进取、担当作为的精神风貌。四是提升思想政治工作质量，“工程红”党建与思政工作理念已经融入事业发展全方面全过程。一年来，学院党委被授予williamhill官网“先进基层党组织”；学院管理系教师党支部入选湖北省高校“ 双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动团队；学院廉洁文化作品荣膺教育部百佳殊荣。

（二）推进改革发展成果突出。一是全面推进制度改革。全面开展规章制度“废改立”工作，全年共新建24项管理制度，修订80个管理制度，建立了系统、完整、科学的规章制度体系。二是深化组织机构改革。单独设立党委组织部（党委统战部、党校）、党委宣传部、科研部、工会等机关部门，完善学院组织机构架构；全面梳理学院各单位（部门）工作职责、内设机构，构建运行高效的机构职能体系。三是构建荣教荣休体系。评选出首届williamhill,williamhill官网“明德”好老师，并设立专用荣誉车位；为工作满20年的教职工颁发纪念奖章；为退休教师举行荣退仪式。四是大力推进后勤工作改革。制订《劳动教育实践基地建设方案》，常态化开展劳动实践活动10余次；分步完成西区教学楼及宿舍社会化，36名自聘职工推向社会。

（三）人才培养质量显著提升。一是学科专业建设稳步推进。新增四个专业学士学位授予权。获批了12门省级一流本科课程，获奖数量在民办院校中排名第三，现有省级一流课程44门，省级课程思政示范课程1门。二是科研工作展现新面貌。国家级科研项目实现突破，艺术系教师获批一项教育部人文社会科学研究项目，省级教科研项目35项；转化5项科技成果，实现“零”的突破；成立湖北聂山酒业有限公司产品研发基地、物联网测控技术研发中心2个院级科研平台，为主动服务地方经济发展打下坚实基础。三是科创育人硕果累累。在各类高水平竞赛中获得省级及以上荣誉607项，A+赛事实现新突破，获国家级奖项4项，省级奖项52项。新增2个系级创新平台，帮扶5支创业团队项目获批省级10万元创业扶持资金。指导毕业生参加湖北省职业规划大赛（A类）获银奖1项、铜奖2项；指导学生参加中国国际大学生创新大赛（A+）获国家级铜奖4项、省级金奖4项，并再次以优异的成绩获“集体贡献奖”。四是招生就业工作稳中向好。招生人数再创新高，较2023年增长124人，总报到率为96.96%。拓展就业渠道，组织湖北“百校联动”“才聚荆楚”等综合类招聘会7场，行业专场招聘会18场，毕业生就业率达90.81%。

（四）师资队伍建设成绩斐然。一是全面提升教师教学能力和水平。优化新进教师培训体系，组织13名新进教师参加岗前培训；开展多主题专项教学能力培训，组织近百名骨干教师参加各类研修培训。二是师资队伍水平不断提升。优化“双师型”教师队伍建设，加大教师教学竞赛支持力度，在第四届湖北省高校教师教学创新大赛中，williamhill官网万俊教师团队获湖北省新工科副高组二等奖，袁荃教授团队获正高组特等奖，成功闯入国赛，并在国赛中取得全国二等奖的好成绩，实现历史性突破，列于全省同类院校唯一。

（五）学生管理水平稳步提高。一是筑牢学工队伍根基，充实辅导员力量，完善辅导员队伍建设制度体系，多维度培训提升队伍素质。二是持续深化“一站式”学生社区育人成效，完善“一站式”学生社区管理制度体系，以西区学生一站式服务中心和9个系级一站式服务站为载体，举办各类育人活动231场。学院“一站式”学生社区建设工作在全省高校“一站式”学生社区建设评级中被评定为“B级”（B级率不超过25%，全省民办高校前6）。三是丰富学生校园文化和社会实践活动，“工程红”校园文化氛围浓厚，文化品牌活动影响日增，基层团组织建设规范化、科学化水平不断提升，社会实践成绩突出。

（六）保障服务能力不断增强。一是改善办学条件。积极筹措资金1600余万元，用于网络改造、多媒体设备更新、空调、图书采购等；完成“校园一码通”数据对接；加强智慧教室智能化、数字化建设；完成实验室、学生宿舍维修改造工程建设；平安和谐校园建设扎实推进。二是持续改善民生福祉。科学制定薪酬调整方案，实现教职工待遇稳步提升；做好教职工慰问及暑期疗养工作；为全院教职工购买补充医疗保险，协助患病教职工办理保险赔付；做好教职工子女入园入学工作；组织教职工子女参加学校“阳光体育”暑期爱心夏令营；组织全院教职工进行健康体检、女教职工增加专项妇科体检等。

各位代表，同志们，回顾过去一年的工作，学院改革事业蓬勃发展、亮点不断，各项工作全面起势、捷报频传。成绩的取得得益于全院上下的团结协作、善谋实干，凝聚着每一位师生员工的汗水和智慧。在此，我代表学院向全体代表，并通过你们向全院师生员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，学院发展还存在一些不足和薄弱环节。比如：学院发展规划不够清晰，转型发展之路谋划不足；学科队伍数量不足；学科专业结构不够优化，学科特色不够明显；人才培养体系不够完备，教育教学水平有待进一步提升；高水平的科研团队和标志性成果偏少；教育国际化有待进一步探索发展；办学经费与事业发展需求之间的矛盾仍然突出；教职工收入依旧偏低等。这些都需要我们进一步分析研究，在今后的工作中不断改进和提高。

二、2025年学院工作的总体要求和主要任务

2025年，学院以“创新发展”为主线，学院工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记williamhill官网教育的重要论述，全面落实全国、全省教育大会部署要求，落实立德树人根本任务，深化教育改革创新，全面推进内涵式建设，推动教育高质量发展，办好人民满意大学，为推进教育强国、教育强省建设贡献力量。

在全面做好2025年各项工作基础上，全力推进以下六个方面重点工作。

一是坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的建设。一要持续强化党的创新理论武装。坚持“思想引领、学习在先”，充分发挥党委理论学习中心组领学促学作用，持续巩固主题教育成果，扎实抓好“三进”工作，加强理论研究，用党的创新理论武装头脑和指导工作。二要深化思想政治教育。深化“大思政课”建设，加强马克思主义理论课部建设，推进省级一流思政课程建设，培育一批有影响力的思政领军师资。推进“工程红”思政工作品牌建设和思政通识课建设。强化大学生思想政治教育，培育大学生思想政治教育工作精品项目。三要提升党建工作质量。深入推动党建工作与业务工作有机融合，构建以高质量党建统领事业创新发展的新格局。抓好“双创”建设、培育工作，培育1-2项全省高校党建“标杆院系”“样板支部”“双带头人工作室”等。抓好“三会一课”制度建设和统筹规划，高质量完成基层党组织换届选举工作。加强党员教育管理和干部队伍建设。加强统一战线和群团工作。四要做好意识形态工作。全面落实意识形态工作责任制，完善安全风险防控体系和应急处置流程。强化宣传阵地和队伍建设管理，提升学校影响力和美誉度。五要推进全面从严治党。深入推进政治监督具体化常态化，深化“1+5+N”监督体系，加强部门协同与业务融合，提升监督效能。制度化常态化开展党纪学习教育，激发基层活力，共育特色廉洁文化品牌。持续深化纠治“四风”，严肃整治师生身边腐败和形式主义等作风问题。

二是聚焦创新发展，大力提升办学治校水平。一要提升依法治校和管理水平。实施学院法治能力提升计划，坚持运用法治思维推动学院高质量发展。严格按照教育部和湖北省的有关政策要求和管理规范，继续完善学院内部规章制度，完善考核体系，加强教育统计，强化财务和资产管理，加强档案信息化建设。二要探索对外交流与合作。探索实施教育对外开放行动，依托williamhill官网，加强与国外教育合作交流。邀请国外知名学者、专家来校讲学，启动教师国外访学活动，探索国际学生的培养与交流的途径。三要加快数字化创新应用。持续提升治理能力。加快数字化应用转型，推进一批业务系统的数字化建设。逐步建立软件正版化工作长效机制，学院操作系统软件、办公软件和杀毒软件的正版化水平逐年提升。推进学院智慧教室的建设、多媒体设备的更新。进一步深化教育信息化应用，实现教学管理数字化、智能化。

三是坚持“五育并举”，着力提高人才培养水平。一要提高内涵建设质量。积极推进“四新”建设，今年要培育18项省级“四新”研究项目；在省级教学质量工程所有竞争项目中，力争保持民办高校前3的地位。对接湖北51020现代产业体系，以区域经济发展和产业转型升级为主线，加强对现有学科专业结构优化调整，集中力量培育1-2个特色学科专业集群；以省级一流本科课程为标杆，继续加大院级课程培育力度；积极建设一批服务应用型人才培养、以数字化新形态呈现的特色教材；加强教学团队建设，新增省级优秀基层教学组织1个；实施“课程改革+质量评价”双轮驱动，健全教学质量评价体系；强化实习基地建设，优化学科竞赛管理体系，开展“名校名企”访学实践活动等，促使学院内涵质量提升。二要紧密对接湖北高校产学研融合创新行动，助力科技创新和产业创新深度融合，推进有组织科研，全年立项省级教科研项目20项以上，助推省级以上科研项目获批数量和立项率稳步提升，力争国家级项目不断线。三要高质量完成省级本科专业监测评估，对标对表开展本科专业评估，力争1个以上专业进入全省A类专业，通过以评促建，建立专业发展水平考核评估和动态优化调整机制，促进专业发展水平不断提升。四要提升学生实践创新能力。做强竞赛优势项目，组建多元化团队，促进创新创业成果转化，全年力争获批20项省级以上创新创业训练计划项目。提升竞赛项目的获奖质量，力争A+类竞赛取得国家级奖项的新突破，全年大学生竞赛省级及以上获奖总数420 项以上，实现“获奖层次提升”与“人才培养”双重目标。

四是大力实施“教育家精神铸魂强师行动”，强力抓好队伍建设。一要抓好创新人才引进培育工作。探索学院人才引、育、留、用等的多渠道激励办法，以良好的职业发展前景和工作环境，增强对人才的吸引力。关注教师职业发展需求，帮助教师明确职业目标和发展路径；优化教师职称评审体系和流程；完善人才人事工作运行和管理体系。二要抓好高水平教师队伍培养培训。响应湖北省荆楚强师共同行动。加大教师培养投入与培训力度，完善“双师型”教师培养机制，开展各级各类教师教学竞赛。持续加强科研创新团队培养，尤其是中青年骨干教师的培养。三要抓好高水平学工管理服务队伍建设。优化薪酬分配方式和绩效考核方式，激发教职工的工作积极性和创新能力；高质量建设williamhill队伍，实现队伍的职业化专业化专家化发展；提升后勤队伍管理水平，增强后勤服务保障；加强教辅人员队伍职业道德建设、服务作风建设，提高专业技术服务质量和水平。

五是突出思想政治引领，全力服务学生成长成才。一要抓好学生教育引导。做好学生理想信念教育，认真开展以“开学第一课”为重点的系列教育引导活动；完善德育、美育、劳育等通识课程建设，搭建第二课堂育人体系。抓好学生国防教育；完善学生军训机制；提升资助工作精准化水平；强化心理健康教育实效。聚焦服务青年成长需求，推动学院“青年之家”建设。二要推动“一站式”学生社区建设提质增效。完善“一站式”学生社区建设布局，新建南教学区“一站式”学生社区服务中心。推进各类管理服务力量汇聚在学生社区一线，构建全时全域的学生管理服务网络，提升育人实效。三要全面做好招生就业工作。加强部门协作，形成招生-培养-就业-校友“四环联动”工作机制，构建招生、就业、校友服务新格局。增加招生计划，进一步提高生源质量，力争湖北省艺术专业组招生分数居同类高校首位，其他主要专业组排名稳步提升。

六是筑牢安全稳定防线，合力打造温馨家园。一要推进平安校园建设。加强校园综合治理，坚持底线思维，持续深化平安校园“七防工程”建设，加大人防、物防、技防建设及投入，着力提升校园安防智慧信息化水平。完善保密工作机制，严格按照规范程序进行各项涉密活动，杜绝发生失密、泄密事件。认真做好省阳光信访平台、院长信箱等信访平台的管理和信访件处理，对师生的合理诉求，尽快依法依规、按政策予以答复和解决。二要推动民生保障提标提质。着力做好一批民生保障工程。优化绩效分配，实现教职工待遇稳步提升；关爱教职工心理健康，打造教师“心灵驿站”，建立多元拓展活动体系，形成常态化关怀文化；建好“职工之家”，打造教师休息室、文体活动室等，提升教职工归属感和幸福感；关心教职工身心健康，做好教职工暑期疗休养、节日慰问、医疗保障及健康体检工作；持续开展工程二号楼分体式空调安装，改善教学办公条件；逐步更新西区学生宿舍家具，改善学生住宿环境；博雅园食堂提档升级，改善师生就餐环境和餐饮品质。

各位代表，同志们，草木蔓发，春山可望。2025年是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，也是进一步全面深化改革的重要一年，同时也是教育强省建设开局之年，全省教育大会要求，全省教育系统要聚焦“立德树人新格局”“学校安全教育管理”“教育公共服务质量”“数智教育创新实践”和“高校创新策源能力”等五项主题任务，高质量推动落实十五个专项行动，推进教育强省建设高质量开局。

当前任务重、责任大，各位代表，同志们，让我们以“不进则退，慢进也是退”的紧迫感和“时不我待、只争朝夕”的使命感，努力在服务湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点的历史进程中展现新担当、实现新作为，奋力谱写学院高质量发展的新篇章。

谢谢大家。